Management : Cohésion d’équipe et communication interpersonnelle

Dans le livre Work Matters : « How Parents a Child’s Wellbeing » (Princeton,
2023), Jobs Shape suggère que le comportement des dirigeants a un impact sur la société, non seulement en termes de résultats commerciaux, mais aussi dans la vie quotidienne
des travailleurs et de leurs enfants. » Il est juste de conclure que la façon dont on
dirige aujourd’hui affectera fondamentalement la main-d’œuvre des générations
futures ».
Compte tenu de l’ampleur de cet impact, nous devons penser différemment le
leadership. Pour être clair, les chefs d’entreprise devraient mettre en œuvre, un
style de leadership empathique. Il demande aux dirigeants d’aider les employés à
donner le meilleur d’eux-mêmes et de les encourager à préserver leur bien-être
mental – l’élément clé de l’épanouissement humain et de la libération du potentiel
maximal.
Pour devenir à la fois plus empathiques et plus efficaces, les dirigeants doivent
opérer quatre changements fondamentaux :
1. L’état d’esprit. Les dirigeants ne gèrent plus les personnes, ils favorisent leur
réussite. Selon le rapport, le rôle du manager est « d’assurer la réussite de son
équipe, de favoriser des expériences signiﬁcatives et engageantes pour les
membres de l’équipe, et de leur donner les moyens de saisir les opportunités de
carrière qui peuvent se présenter au-delà de l’équipe ». En d’autres termes, vos
collaborateurs ne travaillent plus pour vous, vous travaillez pour eux. Votre réussite
dépend de la leur.
2. La conﬁance. La conﬁance et la sécurité psychologique sont essentielles à la
réussite des explorations collaboratives. Lorsque les membres d’une équipe se
perçoivent mutuellement comme des collaborateurs, ils libèrent leurs dirigeants
pour qu’ils deviennent des mentors plutôt que des arbitres. Le MBTI® est un outil
qui développe la connaissance de soi. Dans l’étude Myer Briggs, les participants
ont conﬁrmé que la connaissance de leur Type MBTI leur a été utile pour :

Travailler avec les autres au sein d’une équipe,
Gérer le stress,
Faire face au changement,
Gérer et diriger les autres

3. La motivation. Le principal moteur personnel au travail est la conviction que le
travail a un but et un sens.
4. Le comportement. Dans un passé pas si lointain, on attendait des dirigeants
qu’ils prennent le commandement, qu’ils prennent des décisions avec certitude et
qu’ils stimulent la productivité, souvent par la domination et parfois même par la
peur. Aujourd’hui, les dirigeants doivent se glisser dans le rôle de coach et de
motivateur en chef. Ils guident les comportements eﬃcaces, équilibrent le bien-
être, évitent l’épuisement de l’équipe et incitent les gens à donner le meilleur d’eux-mêmes.

Les dirigeants doivent créer les conditions optimales pour que leur équipe s’épanouisse.

Conclusion :

Les dirigeants conﬁrment que ces quatre changements sont exactement ce qu’il faut pour inaugurer une nouvelle ère économique – une ère dans laquelle les personnes sont au centre, où elles sont habilitées à participer pleinement à l’organisation. En effet, ces quatre changements libèrent le potentiel humain, la plus grande source de valeur dans toute organisation. Des employés responsabilisés et en bonne santé mentale sont la plus grande source de potentiel humain et de performance de l’entreprise.

Sur le même sujet : Leadership inversé : quand le pouvoir de décision revient (aussi) aux salariés : https://www.welcometothejungle.com/fr/articles/leadership-inverse-pouvoir-salaries?utm_campaign=FR%20-%20Newsletter%20B2B&utm_medium=email&_hsmi=277089320&_hsenc=p2ANqtz-9kuFj3EazJ6YxxmAGp1WB941RQrOAE95tc3gU0oDO3y1PurfLtP4QKsWRO6cpwhwXke_ixxHqgYzUE5AWzOWxo1Lg51w&utm_content=277089746&utm_source=hs_automation

Je propose aux entreprises des interventions : séminaires de cohésion d’équipe, sur la base d’outils de connaissance de soi et de l’autre (MBTI et Process Com), des bilans de compétences et des coaching. J’organise des ateliers bien-être en entreprise avec des pratiques corporelles issues de l’énergétique et de la psychologie cognitive, à destination de la Qualité de Vie au Travail.

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